مسجد صاحب الزمان (عج) دزفول پرورشگاه نیروهای انقلابی ، فرهنگی و حزب اللهی
داستان غریب مدیریت با وجود تلاش های صورت گرفته به دلیل نبود شیوه های نوین علمی تصویر سکون را در بسیاری از حوزه های شهرستان به نمایش گذاشته است.
بدون شک وظایف وخدماتی را که مدیران درسازمان خود اعمال می نمایند منحصر به فرد ومتفاوت از کار دیگران در سازمان است بخاطر این منحصر بودن است که ثانیه های حضور آنان می تواند اثربخشی فراوانی را برای مجموعه خود به همراه داشته باشد.
پنج وظیفه منحصر به فرد مدیر یعنی برنامه ریزی، سازماندهی ، کارگزینی، هدایت و کنترل چرخه مهمی است که در راستا ی چشم انداز، استراتژی و اهداف سازمان خود باید دائم درحال حرکت و نوآوری باشد.
چشم انداز ۱۴۰۴ و برنامه پنجم توسعه فقط مخصوص برنامه نویسان پایتخت نیست. مدیریت اثربخش شهرستان باید با تفکر سیستمی، طراحی منطقی سازمان واستراتریک منطبق با این چشم انداز وبرنامه توسعه قابلیت اجرایی آن را فراهم نماید.
متاسفانه اکثریت حوزه ها هیچ استراتژی برای رسیدن به اهداف برنامه پنجم در شهرستان ندارند، چرخه مدیریت دانش در حوزه هایشان وجود ندارد و روزمرگی مفرط حاصل کار شده است.
براستی جایگاه شهرستان پس از برنامه پنجم در نقشه مهندسی فرهنگی به کجا خواهد رسید؟
در حال حاضر از نظر فرهنگ قرآنی ، هنجارهای فرهنگی و اجتماعی ، باورهای دینی در کجا هستیم وبه کدام مقصد خواهیم رسید؟
نقشه جامع علمی کشور در شهرستان در چه مرحله ای است؟
سهم ما پس از پنج سال در ظرفیت تحصیلات تکمیلی، رشته های دکترا، تعداد اعضای هیات علمی تمام وقت، رنکینگ پژوهشی ما در کشور و سهم ما از شرکت های دانش بنیان به چه رتبه ای خواهد رسید؟
چه برنامه ای برای افزایش موفقیت نخبگان در کنکور سراسری و مسابقات علمی خواهیم داشت؟
مدیریت عدالت محور آموزشی برای استعدادیابی و پرورش آنها در شهرستان چه برنامه عملیاتی دارد؟
آیا در کل استعدادهای فرهنگی ، علمی ، ورزشی و…. فرزندان شهرستان به خوبی شناسایی می شود؟
استراتژی توسعه صنعت و توسعه کشاورزی ما در جایگاه کشور کجاست؟
آیا افزایش راندمان آب مطابق با برنامه پنجم و کاهش استفاده از کودها و سموم شیمیایی همگام با برنامه پیش می رویم؟
برنامه عملیاتی نقشه جامع سلامت با اهداف پیشرفته آن چگونه اجرا می شود؟
و هزاران بایدهای دیگر که مستلزم برنامه ریزی، سازماندهی، کارگزینی، هدایت وکنترل مدیران است.
این روزها که پس از مدت ها بلا تکلیفی مدیریت کلان اجرایی شهرستان به تثبیت رسیده است واجب است فرماندار محترم دزفول که از رجال مردمی، متدین، دلسوز و با پشتکار بالا می باشد بر اساس فرایندهای علمی برای بنیان مدیریت شهری اقدام نماید و قبل از اینکه به فکر تغییر مدیران کم کارآمد باشد برنامه واستراتژی و الگوهای فکری مدیران پیشنهادی را بر اساس استعداد شهرستان مورد ارزیابی علمی قرار دهد و ضمن تعیین استراتژی مناسب باچشم اندارهای مترقی جمهوری اسلامی بدنه مدیریت شهری را ازفرمانداری تا سایر ادارات تقویت نماید، چراکه برنامه درست و پایدار است که منابع انسانی ومالی مناسب را بدنبال می آورد و جایگاه وموقعیت شهرستان را در استان و کشور ارتقا می دهد .
و در آخر باید گفت که ” که بدون تغییر در الگوهای اندیشه قادر نخواهیم بود مسائلی راکه با الگوهای امروز فکر خود ایجاد کرده ایم برطرف نمایم.”
منبع: دز ان ان